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L'offre

Un abonnement, trois étages

Le modèle est construit à l'envers des agences : chaque sprint finit en production utilisable, vous arrêtez quand vous voulez, et tout est à votre nom dès le premier jour. Votre risque réel n'est jamais de plus d'un mois.

Les trois étages : cartographie, construction, run1La cartographie1 à 2 semaines2La constructionSprints de 2 semaines3Le runMensuel, résiliable
  1. 1 1 à 2 semaines

    La cartographie

    On cartographie le système actuel : outils, circulation de la donnée, points de ressaisie, relances manuelles, angles morts de pilotage.

    Concrètement

    Le schéma du système cible et la roadmap par sprints, chiffrée. Elle a une valeur seule — et elle qualifie le projet.

  2. 2 Sprints de 2 semaines

    La construction

    Chaque sprint se termine par une mise en production réelle — pas une démo. Une heure d'arbitrage par sprint : les faits métier viennent de vous, l'organisation vient de nous.

    Concrètement

    Engagement limité au mois en cours : vous pouvez vous arrêter après n'importe quel sprint et garder tout ce qui tourne.

  3. 3 Mensuel, résiliable

    Le run

    Supervision quotidienne, correction des ruptures entre vos outils, sauvegardes testées par restauration réelle, support sous 24 h ouvrées, enveloppe d'ajustements.

    Concrètement

    Résiliable par simple écrit, préavis 30 jours : la maintenance doit s'acheter parce qu'elle vaut son prix, pas parce que vous êtes coincé.

Le point de comparaison n'est jamais une agence — c'est le recrutement. Un ops manager coûte 6 à 9 k€ par mois chargé, se recrute en quatre mois, et repart avec son savoir. Le système coûte moins cher, tourne au bout de deux semaines, et reste. Tarifs sur devis, après cartographie.

Un sprint, concrètement

Deux semaines. Une heure de votre temps. Une mise en production réelle.

  1. Jour 1

    Une heure d'arbitrage : vous décrivez les faits métier, nous proposons l'organisation, vous tranchez.

  2. Jours 2 à 12

    Nous construisons, testons sur un double de votre système, documentons.

  3. Jour 13

    Mise en production. Ce qui change pour vos équipes arrive avec sa vidéo de deux minutes, pas un PDF que personne ne lit.

  4. Jour 14

    Vous décidez : sprint suivant, pause, ou arrêt. Vous gardez tout ce qui tourne.

Le tableau de sprint dans l'outil Zippytal : sprints de deux semaines, livrables de « à faire » à « en production », équipe et timeline.
Chaque sprint se termine par une mise en production réelle — pas une démo.

Ce qui vous appartient

Nous n'avons aucun moyen de vous retenir — c'est précisément ce qui rend nos clients sereins.

  • Le serveur, le code, les comptes et les données sont à votre nom dès le premier jour — pas transférés à la fin.
  • La documentation et les vidéos de prise en main sont livrées à chaque sprint, pas à la fin.
  • Le système est construit en technologies standard : n'importe quel développeur peut le reprendre demain. C'est vérifiable par n'importe quel avis technique indépendant.
  • Votre système tourne sur votre serveur, en France, pour le prix de deux repas au restaurant par mois — et ce prix ne bouge ni quand vous recrutez, ni quand votre volume double.

Recruter ou systématiser ?

La question que se pose chaque dirigeant qui tient la boutique à la main.

Une personne organise, elle ne construit pas — et le savoir part avec elle. Le système reste, forme les suivants, et coûte moins cher. Parfois la bonne réponse est de recruter : on vous le dira.

Recruter ou systématiser ?Recruter un(e) ops managerConstruire le système
Coût mensuel6 à 9 k€ chargéMoins qu'un recrutement — et le même à 8 comme à 40 personnes
Premier résultat4 mois de recrutement, puis la prise de posteEn production sous 2 semaines
Ce qui reste si ça s'arrêteLe savoir repart avec la personneLe système reste, à votre nom, et forme les suivants
Ce que ça faitOrganise, cadre, relance — à la mainFait circuler la donnée, part les relances, consolide les chiffres — tout seul
EngagementCDI, période d'essai, préavisLe mois en cours. Arrêt après n'importe quel sprint
Quand c'est la bonne réponseQuand chaque dossier demande du jugementQuand c'est le même dossier, dossier après dossier

Les questions qu'on nous pose

Dans l'ordre où elles arrivent en rendez-vous

Un abonnement mensuel, c'est un salaire.

Exactement — c'est le bon comparatif. Un ops manager coûte 6 à 9 k€ par mois chargé, se trouve en quatre mois, et repart un jour avec tout ce qu'il sait. Ici : pas de recrutement, premier résultat en production sous deux semaines, engagement limité au mois en cours — et le système, lui, reste.

On a déjà payé une agence, ou un CRM, pour rien.

C'est le cas de presque tous nos clients, et c'est pour ça que le modèle est construit à l'envers des agences : chaque sprint finit en production utilisable, vous arrêtez quand vous voulez, et tout est à votre nom dès le premier jour. Votre risque réel n'est jamais de plus d'un mois.

Mes équipes ne suivront pas.

Elles n'ont rien de nouveau à apprendre : elles gardent leurs outils actuels — c'est en dessous que le système travaille. Chez notre client formation, les équipes travaillent dans les outils qu'elles connaissaient déjà ; ce qui a disparu, c'est la ressaisie entre les deux. Et quand un détail change dans leur quotidien, il arrive avec sa vidéo de prise en main de deux minutes — pas une notice.

Je n'ai pas le temps pour un projet en ce moment.

On ne prend pas votre temps opérationnel : le travail d'organisation est préparé en autonomie, et vous arbitrez en une heure par sprint. Une heure de décision plutôt qu'une demi-journée d'atelier.

On pensait plutôt recruter quelqu'un pour ça.

Une personne organise, elle ne construit pas — et le savoir part avec elle. Le système reste, forme les suivants, et coûte moins cher. Et si vous recrutez plus tard, cette personne héritera d'une machine propre au lieu d'un chantier.

Et si ça casse ?

Tout peut casser — la différence, c'est que rien ne casse en silence : chaque tâche laisse une trace, un échec déclenche une alerte immédiate, et la maintenance couvre la correction avec support sous 24 h ouvrées. Le danger n'est jamais la panne, c'est la panne que personne ne voit.

Pourquoi pas Zapier ou Make ? C'est moins cher.

Pour trois automatisations isolées : oui, prenez Zapier — on vous le dira nous-mêmes. La différence apparaît quand le système devient vital : ces outils facturent à l'exécution, donc taxent votre croissance, plafonnent les appels entre vos outils, et quand un scénario casse, personne ne sait ni où ni pourquoi. Notre système coûte pareil à 8 ou 40 personnes, et chaque action laisse une trace.

Et si Zippytal disparaît demain ?

Tout est déjà chez vous : le serveur, le code, les comptes et les données sont à votre nom dès le premier jour — pas transférés à la fin. La documentation et les vidéos sont livrées à chaque sprint. Et le système est construit en technologies standard : n'importe quel développeur peut le reprendre, c'est vérifiable par n'importe quel avis technique indépendant. Posez la même question à votre éditeur de CRM.

Prochaine étape

Une heure de décision par sprint. Zéro temps opérationnel pris à vos équipes.

Trente minutes pour décrire la vie d'un dossier de bout en bout. Si un système n'est pas la bonne réponse, on vous le dira.